Der Kern dieser Arbeit ist Gesamtverantwortung: für Strategie, Ergebnis und die Menschen, die darauf hinarbeiten. Ziele setzen, Ressourcen verteilen, Rechenschaft ablegen – die Fäden laufen an dieser Stelle zusammen.
Geschäftsführer und Vorstände geben Unternehmen die Richtung vor, verantworten das Gesamtergebnis und stehen dafür einem Aufsichtsrat Rede und Antwort.
Geschäftsführer und Vorstände formulieren und überprüfen die Grundsätze und planen, leiten, koordinieren und bewerten die Gesamttätigkeit von Unternehmen oder Organisationen (mit Ausnahme von Interessenorganisationen und Regierungsstellen), unterstützt von anderen Führungskräften, in der Regel innerhalb der von einem Aufsichtsrat oder einem Leitungsgremium festgelegten Richtlinien, dem gegenüber sie für die durchgeführten Tätigkeiten und die Ergebnisse rechenschaftspflichtig sind. Zu den Aufgaben gehören - (a) Planen, Leiten und Koordinieren der allgemeinen Funktionsweise eines Unternehmens oder einer Organisation; (b) Überprüfen der Tätigkeiten und Ergebnisse des Unternehmens oder der Organisation und Berichten an Aufsichtsräte und Leitungsgremien; (c) Festlegen von Zielen, Strategien, Grundsätzen und Programmen für das Unternehmen oder die Organisation; (d) Bereitstellen der Gesamtführung und -leitung für das Unternehmen oder die Organisation; (e) Aufstellen und Verwalten von Budgets, Kontrollieren der Ausgaben und Sicherstellen des effizienten Ressourceneinsatzes; (f) Bewilligen materieller, personeller und finanzieller Ressourcen zur Umsetzung der Grundsätze und Programme der Organisation; (g) Überwachen und Bewerten der Leistung der Organisation oder des Unternehmens anhand festgelegter Ziele und Grundsätze; (h) Beratung mit leitenden nachgeordneten Mitarbeitern und Prüfen von Empfehlungen und Berichten; (i) Vertreten der Organisation bei offiziellen Anlässen und Aufsichtsratssitzungen, bei Verhandlungen sowie auf Tagungen, Seminaren, öffentlichen Anhörungen und Foren; (j) Auswählen oder Genehmigen der Auswahl von leitendem Personal; (k) Sicherstellen, dass die Organisation die einschlägigen Gesetze und Vorschriften einhält. Beispiele für die hier eingeordneten Berufe: - Vorstandsvorsitzender - Geschäftsführer - Regionalleiter Anmerkung Regionalleiter und andere leitende Führungskräfte, die die Tätigkeiten nachgeordneter Führungskräfte mit einem vielfältigen Spektrum funktionaler Zuständigkeiten koordinieren und beaufsichtigen, sind in der Berufsgattung 1120: Geschäftsführer und Vorstände enthalten. Führungskräfte, die für spezialisierte Funktionen innerhalb eines bestimmten geografischen Gebiets zuständig sind, sind von dieser Berufsgattung ausgenommen. So werden beispielsweise regionale Vertriebsleiter in der Berufsgattung 1221: Vertriebs- und Marketingleiter eingeordnet. Tätigkeiten, deren Hauptverantwortung darin besteht, als Mitglied des Aufsichtsrats eines oder mehrerer Unternehmen oder Organisationen mitzuwirken, sind in der Berufsgattung 1120: Geschäftsführer und Vorstände enthalten. Vorstandsvorsitzende staatseigener Unternehmen sind in der Berufsgattung 1120: Geschäftsführer und Vorstände enthalten.
Betriebswirt · Betriebswirtin · Geschäftsführer · Geschäftsführer/Geschäftsführerin · Geschäftsführerin · Leiter des operativen Geschäftsbereichs · Leiter des operativen Geschäftsbereichs/Leiterin des operativen Geschäftsbereichs · Leiter einer Tierhaltungseinrichtung · Leiter einer Tierhaltungseinrichtung/Leiterin einer Tierhaltungseinrichtung · Leiterin des operativen Geschäftsbereichs · Leiterin einer Tierhaltungseinrichtung · Manager · +38 weitere
Quelle: ESCO (European Skills, Competences, Qualifications and Occupations) — untergeordnete Occupations der ISCO-08-Gruppe 1120.
Die Leitung und die Außenvertretung bleiben gering betroffen — verschieben wird sich die zuarbeitende Aufbereitung von Berichten, Personalunterlagen und Zahlen.
Geschäftsführer und Vorstände liegt im mittleren Bereich — von Fahrzeugreiniger · am wenigsten bis Datenerfasser · am stärksten betroffen.
| Eigene Auswertung | ILO-Einstufung | In der Berufsgruppe |
|---|---|---|
| oberes Mittelfeld von 411 Berufen | nur am Rand von generativer KI berührt | Von 4 verglichenen Berufen sind 2 weniger betroffen als dieser. Gruppe: Geschäftsführung & Vorstand |
Ähnlich eingeordnet: Leitende Verwaltungsbedienstete · Leitung Beschaffung und Logistik · Produktionsleitung
Die geringe Betroffenheit ist ein Befund zum heutigen Stand der Technik, keine Garantie für die Zukunft. Der Teil der Repräsentation, der an persönliche Präsenz gebunden ist, sowie synthetische Formen der Außendarstellung — Avatare, nachgebildete Stimmen oder künstlich erzeugte Video-Statements — kommen in keiner der Studien vor. Nach heutigem Stand also wenig betroffen — diese Entwicklungen bleiben aber zu beobachten.
Eigene Auswertung (SapientShift-Tätigkeitsanalyse) auf Basis der ILO-Einstufung · Quelle der Einstufung: ILO, Generative AI and Jobs (Working Paper 140), 2025 · Stand 2026-07-19 · Methodik
Die eigentliche Leitung und die Vertretung des Unternehmens nach außen sind als nur gering betroffen gemessen — überall derselbe Wert, und die niedrige Streuung besagt, dass auch keine einzelne Teilaufgabe heraussticht; Managerarbeit gilt zudem als schwer automatisierbar, weil sie auf nicht-routinierten gedanklichen und sozialen Anteilen beruht. Verändert ist die Schicht, die der Leitung zuarbeitet: Die Nachfrage nach Berichts- und Ablaufverfolgungsarbeit sinkt in Stellenanzeigen um rund 27 und 25 Prozent, die Personalsachbearbeitung liegt in der höchsten Betroffenheitsstufe, Buchhaltung, Finanzarbeit und Analyse knapp darunter, und der Rechenteil der Budgetplanung wurde deutlich hochgesetzt — allerdings als Potenzialwert, nicht als gemessener Vorgang. Ob Redenschreiben, Briefings und Präsentationsmaterial an KI übergehen, misst bislang keine Quelle.
Die operative Ablaufplanung verschiebt sich spürbar, während die Abstimmung im Team eher wichtiger wird.
Für diesen Beruf einzeln gemessen — nicht aus verwandten Berufen übernommen.
Das Planen und Koordinieren von Abläufen gehört zu den Tätigkeiten, die sich sichtbar bewegen: Die Nachfrage nach dem Verfolgen und Auswerten operativer Kennzahlen ist messbar zurückgegangen — für einzelne Planungsaufgaben um rund ein Viertel —, und Betriebe mit hohem KI-Einsatz fragen weniger allgemeine Management- und Projektmanagement-Fähigkeiten nach. Zugleich ist nicht die ganze Aufgabe betroffen: Die strategische Planung bleibt außen vor, und Abstimmungs- und Teamfähigkeiten zählen sogar zu den am stärksten wachsenden Anforderungen. Verschoben wird also vor allem der berechenbare, dokumentierende Teil, während das Zusammenführen von Menschen und Zielen an Gewicht gewinnt.
Das Einarbeiten und Verwalten verschiebt sich, das Führen selbst bleibt menschlich.
Für diesen Beruf einzeln gemessen — nicht aus verwandten Berufen übernommen.
Die administrative Seite der Personalarbeit gehört zu den am stärksten betroffenen Bürotätigkeiten, und beim Einarbeiten zeigt sich das konkret: Mit KI-Unterstützung sind neue Mitarbeitende schon nach zwei Monaten so weit wie sonst erst nach einem halben Jahr, und deutlich weniger von ihnen kündigen früh. Das Führen selbst — das Urteilen über Menschen und das Entscheiden in offenen Situationen — wird dagegen kaum an KI abgegeben und bleibt menschliche Aufgabe.
Das Aufsetzen von Budgets und Finanzplänen verschiebt sich zur KI hin, das Einordnen und Verantworten der Zahlen bleibt gefragt.
Das Planen und Kontrollieren von Budgets zählt zu den Finanztätigkeiten, deren KI-Nähe zuletzt gestiegen ist — die strukturierte, datengetriebene Rechenarbeit lässt sich mit KI-Werkzeugen zu einem guten Teil erledigen, von Budgetvorlagen bis zum Durchspielen verschiedener Szenarien. In stark KI-nahen Betrieben geht die Nachfrage nach reinen Budgetierungs- und Rechnungswesen-Kompetenzen etwas zurück. Zugleich bleibt Budgetierung gerade in den hoch betroffenen Berufen eine der meistgeforderten Fähigkeiten — das Rechnen verschiebt sich also eher zur KI, das Einordnen und Verantworten der Zahlen bleibt beim Menschen.
Eine Organisation nach außen zu vertreten bleibt menschliche Arbeit, auch wenn die Texte dahinter zunehmend mit KI entstehen.
Für diesen Beruf einzeln gemessen — nicht aus verwandten Berufen übernommen.
Das Repräsentieren einer Organisation nach außen ruht auf persönlicher Präsenz, Vertrauen und sozialem Urteil — Führungs-, Amts- und Verbandsrollen zählen deshalb übereinstimmend zu den kaum betroffenen Tätigkeiten. Solche Aufgaben sind der KI zwar durchaus zugänglich, lassen sich aber schlecht automatisieren, weil sie auf nicht-routinehaftem Denken und sozialem Geschick beruhen. Was sich verschiebt, ist eher das Handwerk der Außenkommunikation dahinter: Das Erstellen von Pressetexten und Materialien ist deutlicher betroffen als das Auftreten selbst.
Zuletzt geprüft 2026-07-19
Amtliche Bezeichnung nach ISCO-08: Geschäftsführer und Vorstände · 1120
Gradient 2 4322 Production Clerks 0.44 0.06 | Gradient 2 3341 Office Supervisors 0.43 0.11 | Gradient 2 1219 Business Services and Administration Managers Not Elsewhere Classified 0.42 0.1 | Gradient 3 3343 Administrative and Executive Secretaries 0.54 0.14 | Not Exposed 1213 Policy and Planning Managers 0.36 0.04 | Minimal Exposure 1324 Supply, Distribution and Related Managers 0.38 0.05 | Minimal Exposure 1120 Managing Directors and Chief Executives 0.38 0.06 | Moderate occupational AI exposure, with high task-level variability. These occupations include a mix of some tasks that are exposed to GenAI and others not at risk, making the impact uneven.
applications, Industrial Production Managers experience large declines in skills related to planning and tracking operational decisions. | Industrial Production Managers • Develop or implement production tracking or quality control systems, analyzing production, quality control, maintenance, or other operational reports to detect production problems. -26.6 | • Prepare reports on operations and system productivity or efficiency. -24.8
Logisticians | Transportation, Storage, and Distribution Managers | Production, Planning, and Expediting Clerks | Management Analysts
Establishment-level AI exposure is associated with decreased demand for management skills. On average across countries in the sample demand for management skills declined by under 4 percentage points for a one standard deviation increase in AI exposure (Figure 4.2, Panel A). All countries in the sample are associated with a decline in management skills, and all are statistically significant from zero. | What is notable about this subgrouping is that the most frequently appearing skills are general office administration and project management, skills that are more closely associated with lower-level office and general business duties than with higher-level management positions.
Co-ordination skills are the fastest growing subcomponent in the social skills category. By far the most demanded co-ordination skills are ‚work in teams', ‚teamwork' and ‚collaboration'. On average across countries in the sample, the share of vacancies demanding co-ordination skills increased from 39% to 47% between the base and end years (Figure 3.2).
Gradient 4 4416 Personnel Clerks 0.6 0.09
Establishment-level AI exposure is associated with decreased demand for management skills. On average across countries in the sample demand for management skills declined by under 4 percentage points for a one standard deviation increase in AI exposure (Figure 4.2, Panel A). All countries in the sample are associated with a decline in management skills, and all are statistically significant from zero. Resource management includes human resource management, financial management, among others.
Access to the AI tool helps newer agents move more quickly down the experience curve: treated agents with two months of tenure perform just as well as untreated agents with more than six months of tenure. In contrast, we find minimal impacts on the productivity of more-experienced or more-skilled workers.
Panel A shows that access to AI assistance is associated with the strongest reductions in attrition among newer agents, those with less than 6 months of experience. The magnitude of this coefficient, around 10 percentage points, translates into a 40% decrease relative to a baseline attrition rate in this group of 25%.
Management, at 23% of respondents, is also heavily over-represented relative to its 7% employment share, even though it accounts for only 4% of sessions. This gap is consistent with managers using Claude for tasks other than management itself: in the survey, judgment and management are named by many respondents (especially those with more experience) as capabilities AI lacks.
Performing financial estimates to develop a household budget 0.37 0.64 0.64 The task of performing financial estimates to develop a household budget can be significantly automated with generative AI tools like ChatGPT due to the structured and data-driven nature of budget calculations. GenAI can generate budget templates, provide financial advice based on data inputs, and simulate different financial scenarios, which aligns closely with the theoretical group's higher score of 0.64, indicating strong po tential for automation with AI's current capabilities. [norm.] / Conversely, for tasks like ‚maintaining documentation of classes with children' or ‚performing finan cial estimates for household budgets', the experts recognized the structured and analytical nature of these tasks, which generative AI can assist with to a substantial degree. [norm.]
Additionally, some occupations – such as financial analysts, and web and multimedia developers (gradient 4), as well as bank tellers, translators, applications programmers, investment advisers (gradient 3) – have increased their levels of exposure, highlighting the expanding abilities of GenAI technology to potentially automate more specialized tasks in professional and technical roles.
Establishment-level AI exposure is associated with decreased demand for management skills. On average across countries in the sample demand for management skills declined by under 4 percentage points for a one standard deviation increase in AI exposure (Figure 4.2, Panel A). All countries in the sample are associated with a decline in management skills, and all are statistically significant from zero. Resource management includes human resource management, financial management, among others. Some of the most frequently demanded skills in financial management include budgeting and accounting.
The most demanded skills in occupations with high AI exposure are management, business processes and social skills. Management and business processes contain skills such as project management, budgeting and accounting, administration, clerical tasks and customer support. On average across the 10 OECD countries in the sample, 72% of vacancies in high AI exposure occupations demand at least one management skill and 67% demand at least one business processes skill. [norm.]
For JPMC, applications in fraud detection, predictive modeling, and financial forecasting map most closely to tasks performed by Other Financial Specialists and by Accountants and Auditors. / we find that higher mean exposure of an occupation's tasks to employer-adopted AI applications reduces subsequent employment growth in that occupation–firm pair, while greater concentration of exposure raises it. […] a one–standard deviation increase in mean task exposure reduces the occupation's within-firm employment share by about 14.5 percent over five years, while a similar increase in concentration raises it by about 7.5 percent.
Minimal Exposure 1120 Managing Directors and Chief Executives 0.38 0.06
Minimal Exposure 1112 Senior Government Officials 0.38 0.08 / Minimal Exposure 1114 Senior Officials of Special-interest Organizations 0.37 0.06 / Occupations with low GenAI exposure, where some tasks show moderate automation potential, but overall occupational exposure remains limited. / we introduce a more granular distinction of Minimal Exposure, where some interaction with GenAI may occur, but without significantly altering the nature of these roles
Not Exposed 1111 Legislators 0.31 0.04 / Occupations where most tasks remain relatively unaffected by GenAI, with low task variability and a stable low mean exposure score.
Gradient 2 2432 Public Relations Professionals 0.43 0.09 / Moderate occupational AI exposure, with high task-level variability. These occupations include a mix of some tasks that are exposed to GenAI and others not at risk, making the impact uneven. / Minimal Exposure 1222 Advertising and Public Relations Managers 0.39 0.05
High-skill occupations are the most exposed to AI, including managers, profession als [norm.: professionals] and engineers. However, these occupations are less likely to be automated, as they rely on non-routine cognitive and social skills.
Leitung und Außenvertretung sind gemessen gering exponiert, die zuarbeitende Aufbereitung von Berichten, Personalunterlagen und Zahlen verschiebt sich
Die ILO misst diese Rolle in allen einschlägigen Tätigkeiten mit demselben Wert — 0,38 bei einer Streuung von 0,06, Kategorie „Minimal Exposure" —, und die niedrige Streuung besagt, dass auch keine einzelne Teilaufgabe hoch exponiert ist; für die Vertretung des Unternehmens nach außen ist keine Verschiebung dokumentiert, die Quelle formuliert ausdrücklich „without significantly altering the nature of these roles". Verändert ist die Schicht, die der Leitung zuarbeitet: Die Nachfrage nach Berichts- und Ablaufverfolgungsarbeit sinkt in Stellenanzeigen um 26,6 und 24,8 Prozent, die Personalsachbearbeitung liegt in der höchsten Expositionsstufe (0,6), Buchhaltung, Finanzsachbearbeitung und Analyse in den Stufen darüber (0,51 bis 0,64), und der Rechenteil der Budgetplanung wurde von 0,37 auf 0,64 hochgesetzt — als Potenzialwert, nicht als gemessener Vorgang. Ein Gegenbefund gehört dazu: Die OECD stuft Managerarbeit als hoch exponiert ein, hält sie aber wegen ihrer nicht-routinierten kognitiven und sozialen Anteile für wenig automatisierbar, und ob Redenschreiben, Briefings und Präsentationsmaterial an KI übergehen, misst keine Quelle.
Die geringe Exposition ist ein Messbefund zum Modellstand 2025 und keine Zukunftsgarantie: Der präsenzgebundene Anteil der Repräsentation sowie synthetische Formen der Außendarstellung — Avatare, geklonte Stimmen, generierte Video-Statements — kommen in keiner der Quellen vor.
Bewusst abgesetzt von der belegten KI-Schicht oben: Anwendungsideen, keine quellenbelegten Befunde. Sie inspirieren, sie beweisen nichts.
Diese Seite beschreibt Geschäftsführer und Vorstände allgemein — mit Tätigkeiten wie „Programme und Betriebsabläufe planen und koordinieren“ oder „Personal führen, einstellen und schulen“.
Für diesen Beruf liegt die gemessene Betroffenheit im Mittelfeld.
Ihre Rolle ist bereits übernommen. Für eine Einschätzung, die zu Ihrer Lage passt, fragen wir noch nach Branche und Berufserfahrung — dieselbe Rolle bedeutet in unterschiedlichen Branchen Unterschiedliches.
SapientShift (2026): Geschäftsführer und Vorstände — KI-Betroffenheit nach Tätigkeiten. Stand 19.07.2026. https://sapientshift.com/berufe/geschaeftsfuehrer-und-vorstaende
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Wie diese Aussagen entstehen — Methodik & Evidenzklassen · Datensatz Version 1.0